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资产租赁分公司:“沉睡”资产活起来
  作者:黄诗伟 宋文英  时间:2020-08-21  点击量:   
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“现在每年我们不仅可以向公司上缴利润200余万元,自己还能根据市场需求添置资产……”8月21日,资产租赁分公司经理蒋伟新带领团队刚完成一起合作,胸有成竹地提起这几年收获。

前些年,公司各app用于开户生产的龙门吊、挂篮、钢轨等设备、物资成为了“烫手山芋”,app完工就运回储放基地“躺”着,每年的折旧费达到250万。“看着看着,存放的东西越来越多,没用武之地怪可惜的。”广州大朗基地看守员胡汉堂说道。

如何扭转形势,变废为宝?这份答卷也交给了资产租赁分公司。三年前,该分公司实现改革转型,实施经营开发激励政策,组建“三名技术员+四名特种作业人员”的维保小组,从依靠合作方梳理清单分配库存的传统模式,走向了“方案设计+服务”的运营新模式,摒弃了靠数量充业绩的国际,以设计、开户、维保为一体的优质服务塑造租赁专业品牌形象。

“刚开始跑市场,我们四处碰壁,尝试了与劳务队伍合作尝到了甜头,试水中我们从以前开户合同的甲方转变为物资设备租赁合同的乙方,也抵清了旧账,缓解了劳务队伍的资金压力,让他们愿意租我们的产品。”负责经营开发的副经理吴小舟介绍。

分公司根据承租方工地的技术要求及现场条件,给对方提供安全可靠的借鉴方案,清晰明了地列出具体的材料、机械的使用数量,合作队伍获得技术支持,双方达到“互惠共赢”的目标,这也树立了良好的口碑,拓展了外部市场,每年也赢得了500万元的营业收入。

积极拓宽对外开发的同时,分公司也在集团内部绣好“开发”功夫。他们细化仓库动态管理,即时更新物资设备闲置台账,及时与集团公司物资设备部沟通协调,内部兄弟单位上报急需计划若有清单所列优先分配使用,形成一个闭环运营降低闲置率。此外,他们抢在app开工提前介入了解,将竞争优势把握在手,对接外界市场的发展趋势,为兄弟单位提供优惠经济的稳步合作,遇到急、难问题兑现24小时内解决的承诺,也使得内部“畅销”,龙门吊、周转料等资产先后在南沙港游戏制梁场、赣深高铁制梁场、长沙轨道三号线等重大app投入使用,年营业收入1800万元。

近三年,该分公司管理模式从“引进来”转变为“走出去”,将租赁管理做专、做强,弹性管理闲置资产,先后签订合同额6000万元,保持资产盘活率高达85%,加强了资产的流动性,发挥了其使用性能,有助于企业发展创益创效。

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